《云搬迁结构白皮书》发布：华为云与百联集团共探零售企业上云最佳实践常识介绍

数智年代，零售职业进入新的改变周期，零售电商企业面对着数字化转型的压力和时机。上云已经成为数字化转型的重要内容，能够助力零售企业提高运营功率、下降本钱、增强竞争力。但是，怎么上云依然是很多零售企业的遍及痛点和难点。

为了协助零售企业提高数字化才能，8月20日，在华为云数智新消费立异峰会2023上，华为云与百联集团携手发布了《大型商业零售电商途径云转型最佳实践——云搬迁结构白皮书》（以下简称《白皮书》），百联集团商业互联网部部长华磊、百联全途径电子商务有限公司总经理王晓琰、华为云全球生态部总裁康宁、华为云我国区副总裁陶志强到会了发布典礼。

《云搬迁结构白皮书》发布

《白皮书》是依据华为云数字化转型丰厚经历和百联集团等大型企业在零售职业的深沉沉淀与上云成功实践，提出了贯穿企业上云全生命周期的云搬迁结构和方法论，并针对具体阶段供给科学具体的主张。《白皮书》的发布，将为企业上云特别是大型零售电商企业云转型供给牢靠高效的辅导和参阅，助力零售企业完成数字化转型。

掩盖企业上云八个阶段，《白皮书》全生命周期“保驾护航”

数字化年代，企业上云已经成为大势所趋。《白皮书》指出，在当时局势下，企业数字化转型已从一个挑选性的优势项，变成了企业生计开展的必需项。企业数字化转型往往以“上云”作为起手式，先事务上云，再云上立异，乘云启航，逐渐完成企业数智化转型战略。

但是事务上云是一项杂乱的系统性作业，关于中大型企业来说也绝非易事。企业在上云进程中会面对许多应战，比方事务影响、适配改造、安全合规、数据一致性、本钱操控等，需求一套站在企业视角的结构和方法论来辅导企业上云。《白皮书》以为，企业上云的全体思路是，先全体规划，然后小范围试点，最终再大规划上云。

因而，《白皮书》将企业上云的生命周期分为八个阶段，即调研剖析、评价规划、上云预备、云上架构规划、上云搬迁试点、全体批次规划、大规划上云搬迁和云上运维与办理。一起在整上云周期，企业还需求继续饯别和落地“三转”，即转认识、转安排、转才能，并做好项目办理和要害阶段的复盘，比方上云试点复盘、切换演练复盘、每批次搬迁复盘等。

在上云进程中，事务切换是至关重要的一步。假如事务切换出现问题，会对企业的正常运营形成严重影响。因而，依据不同事务的特色和需求，需求拟定合理的切换计划。《白皮书》环绕怎么挑选切换计划，怎么下降停服时长、怎么规划Runbook等维度，进行了全方位系统化辅导。无论是怎样的事务场景和停服要求，企业都能够依据《白皮书》的计划，拟定出合适自己的事务切换战略和流程。

使用现代化上云，有用支撑事务灵敏立异

当时，传统企业使用已无法满意事务快速开展的需求，需求向云上运转的现代化使用演进。《白皮书》指出，使用和数据“上云”并不是结尾，上云仅仅数字化转型的开端，还需求继续经过“使用现代化”来应对新的IT和事务的需求，支撑云上事务立异和开展。

《白皮书》以为，使用现代化不仅仅选用云原生技能（如容器、微服务、DevOps、API 网关等），还包含新技能（如 AI、数字人、IoT、区块链等）的使用，使事务能够跟上年代的潮流，提高用户体会和立异才能。具体来说，使用现代化包含基础设施现代化、架构规划现代化、开发运维现代化、办理运营现代化、新技能使能事务现代化五个方面。

《白皮书》指出，云的新技能，包含人工智能、大数据、区块链、元世界和物联网等，在事务立异和现代化方面供给了广泛的时机和潜力。这些技能能够协助企业改善事务流程、增强决议计划才能、提高用户体会，推进事务立异和现代化，开立异的商业模式和商场时机。

跟着数字技能的快速开展和广泛使用，数据成为新的出产要素，数字经济成为新的增加动力。使用现代化上云，能够有用提高数据资源的价值和效益，促进数字经济与实体经济深度交融，推进数字经济高质量蓬勃开展。

百联集团&华为云，继续探究数字化转型最佳实践

作为大型商贸国企数智化的探路者，百联集团与华为云展开了深化协作，华为云从门店数字化、营销数字化、会员运营系统、产品数字化等方面，加快百联集团数字化新零售；两边在流程革新、事务数字化、基础设施云化、技能架构赋能、数据办理系统建造、安全运营等多维度协作，提高企业竞争力；一起携手打造立异实验室、发力数字人直播范畴等，助力百联集团成为零售职业数字化转型标杆。

面向未来，华为云与百联集团将环绕数字化转型，从事务上云到云上立异深化立异实践，探究更多惠及职业的数字化方法论，给更多职业数字化转型与晋级带来助力。

本站声明:网站内容来源于出海日记www.kt775.com,如有侵权,请联络咱们,咱们将及时处理。